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Gestion de trésorerie et recouvrement
La trésorerie, c'est le nerf de la guerre. Une entreprise rentable peut se retrouver en difficulté simplement parce que les encaissements ne suivent pas les décaissements. Et quand on est dirigeant, on n'a pas toujours le temps — ni les outils — pour suivre ça de près.
Ce que je mets en place
Je construis avec vous un suivi de trésorerie adapté à votre activité : tableau de flux, prévisions à 3 et 6 mois, identification des tensions récurrentes. L'objectif est simple : que vous sachiez à tout moment où vous en êtes, et que vous anticipiez les difficultés avant qu'elles deviennent des problèmes.
Sur le volet recouvrement, j'analyse votre portefeuille clients, identifie les retards de paiement, et mets en place une procédure de relance structurée. Relances échelonnées, suivi des litiges, tableau de bord des encours : vous récupérez du cash sans dégrader la relation commerciale.
Pour qui
Vous avez des clients qui paient en retard et ça crée des tensions en fin de mois. Vous ne savez pas précisément dans combien de temps vous allez manquer de liquidités. Vous subissez votre trésorerie plutôt que de la piloter.
Ce que vous gagnez
Une visibilité claire sur vos flux, des relances qui partent au bon moment, et moins de mauvaises surprises. Vous prenez vos décisions avec des chiffres fiables, pas à l'instinct.
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